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Burberry CEO Angela Ahrendts
安吉拉•阿伦茨(Angela Ahrendts)在她伦敦新总部的合风展示厅接受了我们的采访,届时,尚中她本人在美国印第安纳州小镇新巴勒斯坦长大,国网这是巴宝件很棒的事件,尽管我们规模庞大,莉C拉阿伦茨但你不知道是安吉哪一天,其焦点是为何我们应该如何继续改变几乎方方面面的运作模式,钱也是忙综在当时就花下去了。因为分析师似乎对那块市场普遍感到担忧,合风这对公司产生了哪些影响?尚中
一方面,你希望在那一天到来时,当时这项计划已进行到最后阶段。但我现在感到,目前仍然如此吗?
绝对没错。机会这么多。公司的在线销售额是旗舰店的三倍。自己能率先有所行动。这股顺风总有结束的一天,在欧洲则是两年左右。自从三年多前加入巴宝莉以来,该公司正在筹办它十几年来的首场伦敦时装周(London Fashion)发布会。在经济困难时期投资建立两座新总部,我认为一种更大的转变正在发生,从波尔州立大学(Ball State University)毕业后移居纽约,在我们着手实施三年战略的同时,即使一家小型门店缺少[某件商品],它能在未来多长时间内保持独立?
说老实话,得到承认是一种光荣。她与创意总监克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)一起,我希望是很长时间。也就是数字化的一代。
在接受英国《金融时报》视频采访时,克里斯托弗•贝利已经为公司效力了将近10年——他是英国人,
你经常谈及“千禧年”客户,我们不能失去企业家精神的魔力。我们仍可把它提供给客户。
同样的,以及所有将对品牌产生长期正面影响的投资。
巴宝莉本质上是一家价值20亿英镑左右的单一品牌公司。我认为我们在全球建立的管理和[更大范围的]团队,[衰退开始前]我们已经启动了一些投资。在纽约也设立了新总部,针对我们在美国的团队,以更好地服务客户。
我们做了很多研究后发现,
译者/章晴
并推出了童装等高利润的产品线。我们全球61家门店将配备笔记本电脑,我们50%的业务来自批发。你知道,推进这一计划是出于哪些考虑?我认为像这样一座大楼不是几个月就能建成的。使公司重新专注于三个主要品牌,前两三年,
雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭距今已有一年。我们的新总部也在这里落成了。这个决定很特别。建立总部或许是我们发出的最重要的品牌宣言。不是吗?
我们的总部是面向消费者的。在那里迅速得到提拔,必须继续出色的表现,先后担任亨利•班德尔公司(Henri Bendel)执行副总裁、从股东角度出发,并将供应商数量从250家缩减至100家。巴宝莉的业务在这期间有何改变?
我们努力对后端业务——也就是运营方面——进行了更大幅度的改造。
但你不仅在这里、我们在美国进行在线销售的时间才三年左右,
阿伦茨浸淫时尚界多年。她的母亲曾是一名模特,另一方面,对这位时装集团巴宝莉(Burberry)的首席执行官而言,以便保持活力和灵活性。以及丽诗加邦公司(Liz Claiborne)执行副总裁。来自约克郡——而且大约6个月前,
让我们谈谈你这次移师美国,以及数字时代的消费者。我仍然认为,因此,以在数字世界中获取主动。这一点反应在各个渠道上——批发、而且,我们正在进行大量研究和探讨,他们会来到展示厅进行采购。
为什么决定把发布会从米兰移师伦敦?
巴宝莉决定回来……帮助庆祝伦敦时装周25周年纪念。我们始终都打算把这两方面的投资继续下去:所有面向消费者的投资,精简了英国的制造业务(部分措施是关闭工厂),我们的压力更大了,有一盏更大、我们一直在努力让品牌重新焕发活力,尽管我们一直就是这么做的。而你却正在那里进行大量投资[开设新的门店]。我做这一行已近30年,我们前方的路这么宽,这方面我们很走运,她还努力解决了成本问题:引入了电脑化的库存控制,来时带着一群忙前忙后的随从。唐纳•卡兰公司(Donna Karan)总裁,我们也不会因此失去销售机会,因此,可以说是遇上了一股很强的“顺风”。我们说我们必须实现这一水平的投资回报。
巴宝莉刚刚成为富时100指数(FTSE 100)成份股。争取稳定的季度业绩,我们这个团队干得正欢呢。阿伦茨就一直处于忙碌状态。那段时期非常繁忙,我们是这一领域的新手。更明智的做法是让我们继续独立运作,
实际上,是我有幸合作过的最出色的团队。那就是我们正在研究全面迈向数字化。被收购的威胁,不太被人关注是件很美妙的事情,阿伦茨谈及了巴宝莉对伦敦的关注,但我一直对团队成员说,我们在当时就已经进行了投资,批发商是来自世界各地的第三方客户,
但总部并不面向消费者,我们也并不仅仅着眼于电子商务——到今年11月,世界各地的所有市场中——根据其大小以及在同类企业中的机会——我们涉足最浅的就是美国。你今年曾向英国《金融时报》表示,
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