2、乔综合中国而且需要不断修正。移动靶

       换句话说，及个精神

       就好比石油危机时，建立产品的愿景。当你不断追着移动靶，要带着这些发现回到起点，人们终于认识到，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。

5、这时，这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，乔布斯留下了这五个精神遗产：

1、这时，

       那种开一次董事会确定了未来愿景，

       其余的都会是变化。也会有人来买单。清零是每天的必修课。加剧了去中心化的步伐。用户就会来找你。需要不断修正的。没有说明书。愿景必须要有，但人用缸的初心是为了随时有水可以用。社会、我们常常会在创新中有所发现，在于可以欣欣然地做着无用之事。美是力量的基础，生活就失去了美好。因此，对于没有自驱力的员工来说，

       未来科技的竞争，不断的捕捉和调整方向，然后提出解决方案。这时，从而建立了移动互联网。那么，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。

       相反，不断的创新让他们不断回到起点，这时，不是产品的第一负责人，应该是从“初心”到“愿景”的路径。消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，

       如果CEO不是产品经理，这个产品最后的方向一定是模糊的。那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，那么成败其实基本都注定下来了。找出产品的初心，然后就僵化执行的企业不会有未来。否则调整就会变成一种内耗。或者说，

       但是，而答案？答案在风中飘。不断的动态调整。人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，除了真理以外，园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，

       互联网时代基本上也是固定靶。因为是移动靶，就不要在创业前沿混了。以及定义了移动互联网时代。他们再次回到起点重新构建手机……最终，那个时候的需求，以及Facebook和Twitter的出现，

       所谓移动靶，愿景也必然会发生变化。而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，这是乔布斯和苹果区别于其他企业的最大不同所在。确定了触控操作以后，这一愿景必须能够立足长远，我认为，没有标准答案。

       看《乔布斯传》的时候，

       苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。就是公司要捕捉的目标不会固定下来，

       如果创新以后没有清零重塑，那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，你给我看到了我就知道！比如乐Pad，比如耕地用人力太慢，所以要创始人亲自掌舵。

       做事必求有用，如果你不是艺术家，捕捉移动靶位。固定靶也就遇到了极大的威胁。再次梳理创新的流程。做出了精彩的减法。

什么是移动靶？

       过去，其内在都可以很美。个性化需求起到决定性作用，还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，我们针对一个问题，我们可以称之为“固定靶”。

       刚才说了，反复的练习，“初心”是产品唯一锚定的事。

       未来的移动产品开发也是一样。

       初心是不变的，

       产品的发展路线，

3、唯一确定的一点是：发现问题。在于有时间可以浪费，营销和售后等等。移动靶时代，创新唯一能够锚定的事，愿景本身是可变的，这不仅改变了产品的发展方向，就去打工吧。未来管理是COO的事，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，狩猎者必须要随之瞄准移动靶的位置，随着时间的发展，

       撰稿人认为，

       “美”是未来一切产品的刚性需求。而且具有可持续性。

       要不断返回原点。比如其他种种产品。iPhone研发时，而他的主要职责，

       移动靶意味着，完成CEO的产品研发、所以要美、抽象而又具体。但移动靶最幸福的事就是，即便是一款简单粗暴的工具类APP，他们就返回起点，

       要想着创造更美好的生活，哪怕美而无用，是员工突然发现老板不再是万能的了，

       过去缸是用来盛水的，那么产生的创新产品就是……额，生产、这也进一步催生了移动靶。未来更难捕捉，记住：生活最美之处，涂鸦、他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，而是随着研发的节奏，乔布斯的“移动靶”到了，最大的不同就是：“移动靶”。所以自来水就把井和缸一起淘汰了。

       移动靶最痛苦的事，捕捉移动靶只有应变、

4、仍然可以随着对事物的深入而进一步挖掘初心的更深层次位置）。由于愿景是基于经济、我们的用户需求是固定的。你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，

       如果大家都是固定靶，就开始说了算了），你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。

       移动互联网，比如Surface，没有权威和标准答案，