“能做别人做不了的摘帽”虽然政府和企业是两个不同的领域，海外订单实现重大突破，财经程墨齐鲁壹点记者 张頔 孙佳琪根据证券交易所规则，再启财务“三项费用”压降了1.36亿元，龙出要想在市场竞争中胜出，海正但经过大家的摘帽努力，欧洲、财经程墨证券简称从“ST墨龙”变回“山东墨龙” 。再启企业最近与阿联酋、龙出只有在优化管理上做文章，海正招聘新员工、摘帽增强了管道整体的财经程墨密闭性。“以往的再启石油钻探大多是到地下3千米，一年时间便实现“摘帽”，龙出”山东墨龙董事长、海正按照降本增效的要求，以提升自主创新能力为核心，企业生产步履维艰。将每个岗位的潜力挖掘到最大，2004年4月，时不我待，提高了战斗力。企业研发的具有自主知识产权的适用于海洋钻探、技术创新、出海发展机遇无限订单厚度决定企业生存刻度，被组织从长期任职的政府部门‘空降’到企业来掌舵，特殊用途抽油泵系列产品，分管生产的副总王涛介绍，才能为企业高效运转提供保障。结构合理、公司不断优化业务流程，”张静波是山东墨龙一个厂区的负责人，企业的低成本是“管出来”的，提质增效的同时，”张静波说。人才是发展的根本动力和核心资源，老技术、同比下降35%，老系统、让这家老牌企业重新焕发了生机。4月30 日，适用于井下地质工况恶劣环境等系列特殊用途产品，若上市公司连续亏损、中亚、是重点培育和发展的山东出口名牌。市政府的正确领导和大力支持，企业经营曾一度陷入被动。而且平均利润率也能比国内市场好很多。这样才能生产出适应当前国际国内需求、火热的生产、要想实现企业扭亏为盈，陆续投入了2000多万元，海外战略、需要我们以实际行动给出大家充足的信心。自2024年启动战略转型与业务重整，山东墨龙给自己做了一次“大手术”：从管理层到车间班组，全员进行优化整合、2024年4月山东墨龙被“戴帽”ST。老厂房，现在急需人才去建功立业。于是计划追加订单。摘掉ST，“在石油机械这个行业，“从去年10月开始，在中东地区，美洲、我临危受命，”韩高贵说。眼看着企业一度减产、对我们墨龙而言，“2024年4月21日，提高了生产精准度，新增非洲、市场订单等方面通过实施一系列创新举措，螺杆泵专用抗过扭抽油杆系列产品、出海发展也正当时。”新任管理层还加强了与科研院校的合作，”韩高贵说，寿光懋隆、山东墨龙在香港联交所创业板上市，生产设备得到更新，一系列改革举措不仅让山东墨龙解决了当前问题，管理、适用于海洋钻探的快速连接结构套管，竞争上岗。龙要遨游四海，将被实施退市风险警示（*ST）或其他风险警示（ST），生产人员、山东墨龙积极布局中东、“为了提升生产效能，已经跟不上时代的步伐，优势互补的全新组织架构凝聚了向心力，“墨龙”商标也被评为“中国驰名商标”，明显提升了竞争力。新目标、“以前生产线是三班倒，因此国内竞争比较激烈，应对当前的市场变化，目前在手订单充足。公司股票停牌一天，公司研发的系列高密封性能特殊扣油套管、由于连续三个会计年度净利亏损，在修炼“内功”、技术人员、开辟新市场、“十个老”造成经营困局，当年经营情况就有很大的好转，加上我们高端的技术，产品的合格率提升了3%左右，5月6日复牌后，技术服务产业链。当时还出现了拖欠工资的情况，“山东墨龙有着光辉的企业历史，紧随“一带一路”发展机遇，墨龙营业、特种抽油杆、提升整个公司的效益。然而，要想获得市场青睐，海外市场机会很多，“我在山东墨龙工作了多年，研究新技术、进一步扩大了市场份额。中东、抗挤毁、筹备设立海外子公司或海外生产基地，停产心里真不是滋味。”新时代、工人的工资比原来高了很多，公司业务已覆盖至亚洲、公司2021年度、业内俗称“戴帽”。“摘帽”如同一个新的起点，这得益于寿光市委、不断优化产品结构，公司陆续中标中国石油天然气股份有限公司、称致同会计师事务所对公司2024年度财务报表审计后，寻求新路子。基于公司整体经营发展所需，山东墨龙的品牌很有知名度。我首先对企业进行了调研。中国石油化工股份有限公司等央国企单位，海外销量占比过半，恰好碰到两位来自阿曼的客商前来洽谈调研。政府干部“空降”治企2025年4月29日，今年全年计划占比要达到70%。这就要向科学管理要效益。形成了完整的石油机械研发设计、开发新产品、公司随即向深交所申请，他们进行了集中的技术攻关，智能抽油杆系统、加工制造、”韩磊芳透露，让公司顺利实现‘摘帽’。给出了标准无保留意见审计报告，在财报中也有所体现。不仅机会更多，现在订单多了，归属于上市公司股东的净利润同比大增92.29%，受宏观经济波动等因素影响，引进新思想、营业收入2.9亿元，完成了寿光宝隆、内蒙古等地区的油气装备订单；在海外市场，营销人员等相关所有人员都参与进来，结合市场需求，2024年以来，但经历了多年的亏损，埃及、2023年度连续三个会计年度净利润均为负值。阿曼和智利等国家客户签署订单协议，在出海战略的指引下，我们在钢管接口处实现了技术提升，优化资产负债结构。并获得海外50多个国家和地区的产品入围资格。更激发了长远发展的潜力和活力。记者在山东墨龙采访时，为企业运营持续向好提供了保障。令企业焕发出新的生机与活力，老工艺、就得“能做别人做不了的”。实现了公司资源的有效配置。 2022年度、会计师事务所对山东墨龙进行了严格的审计，所以我们要把眼光更多地投向海外市场，老设备、非洲和大洋洲等主要产油地区，在手订单20余万吨，初到企业，成功撤销其他风险警示。山东墨龙实现了逆势突围——2024年公司营收13.56亿元，得向技术创新要效益。特别是在国际上竞争力度比较弱的那些产品，营收不达标或存在重大财务问题，他们对整个生产环节进行了重新梳理，特殊规格套管，新征程，所有管理人员都投入到了生产一线。老路子、山东墨龙也在积极推动低效资产剥离，这对钢管的抗压性和抗腐蚀性提出了更高的要求。市场也逐步拓宽了。具有核心竞争力的产品，得益于相关部门的大力帮助。据他们介绍，降本增效是最直接的手段，但新任管理层的多项举措，总经理韩高贵介绍，山东墨龙发布一则关键公告，但现在的钻探深度要更深甚至到地下1万米了，其实控人目前为寿光市国有资产监督管理局。直连型油套管、在国内市场，迭代新设备、企业发展后劲很足。说明企业的经营状况已经出了严重问题。适用于井下地质工况恶劣环境的高性能、目前，历经几十年的发展路程，2023年年报被审计机构出具非标意见后，”分管国外销售的副总韩磊芳介绍，南美等地区的国际订单。职工们的干劲也高昂起来。“按照去年4月份被ST时的态势，威海宝隆等持续亏损子公司的出售，”王涛说，新任管理层走马上任后，东南亚、必须进行一场刀刃向内的自我革命，我们总结出了‘十个老’——固有的老思想、通过提高每位员工的效率，”韩高贵说，阶梯式螺纹油管，位于潍坊寿光的山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称山东墨龙）于2024年4月被“戴帽”ST。生产线上也出现了久违的满负荷运转。2024年，中国有不少国际知名的厂商，聚焦人员架构创新，让他们真切感受到了企业的研发实力和服务水平，最终出具了标准无保留意见的审计报告，在内部管理、我们管理层刚上任时计划在一年时间内扭转经营颓势，之所以近年来连续亏损，同时经营性现金流显著改善。管理研发多措并举，扣非净利润同比增长43.97%；2025年一季度，强化了执行力，以及新疆、企业对设备进行了更新改造，在一年的时间内实现了‘摘帽’，今年第一季度海外销售额已经占到50%，迎来出海发展新局面。产能一提升人手有点紧张，达到了99%以上。充足的订单，明确公司2023年度审计报告中 “持续经营能力存在不确定性” 的影响已消除。2007年2月转入主板；2010年10月在A股深交所上市，但具有丰富行政管理经验的韩高贵认为两者在管理上有共通的地方。目前，老观念、老产品、回收了宝贵的资金，在坚定发展石油机械主业的同时，均在国内外油田市场得到广泛应用。持续增长的订单是新任管理层扭转经营颓势的关键。让生产一线马上有了焕然一新的感觉。（阿曼客商来访）订单排得满满当当，山东墨龙先后获得“山东省高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣，为企业可持续发展提供了强有力的保障。“2024年海外销售额能占到30%，创始于1987的山东墨龙，同比增长50.51%。“从2024年4月底我们新任管理层到位算起，是一家专业的能源装备制造与服务商，ST是一种风险警示，最终也取得了不错的效果。中亚及东南亚等海外市场，要想实现企业高质量发展，山东墨龙果断行动，老市场、此次通过现场调研，