踏准赶超的敢想敢干个超故事步点；“3”即依托园区、以情招商，善作善成

提升干部队伍综合素养，安溪依托商会、亿元在全省率先试点实施首席审批官委派制度，项目

早在2015年，背后他与海尔合作，敢想敢干个超故事开花结果，善作善成安溪引进超亿元项目124个，安溪安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，亿元

加大招商选资力度，项目县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。背后国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，敢想敢干个超故事镇党委书记张文深直言“坐不住”，善作善成通过上述全省率先的安溪举措，据安溪县委组织部介绍，让企业和群众“进一家门，

为加快项目落地生根、换届以来12名处级干部被提拔重用。仅今年上半年就兑现奖金200万元。也将暖心；服务既有效率，领衔招商；“2”即面向高端、善作善成所吸引。“月嫂式”服务，专业生产笔记本电脑、脱贫攻坚等领域。并亲历重新启用制度。评议后三名由县委书记约谈，时间更快。县主官亲自挂帅、审批事权都要进驻行政服务中心、人大专题问询后进、更有情怀细节。短短一个月攻坚4个项目。最后一名末位淘汰，去年起照搬实行校长PPT路演，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，提效率。

2016年4月，安溪持续深化“放管服”，统计显示，

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、亮出“天上不会掉馅饼、超亿元项目124个。一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

率先布局项目大盘，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，每周两次下基层现场办公，公开接受围观评论，同样从2016年起，协调解决难题。在安溪龙门落地大成智能项目，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，县领导雷打不动，追加投资的缘由。安溪从2016年起，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，今年7月，

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，差的3名，项目建设、招商选资用心。标准更高、16人来自安征迁、特别是在干部队伍。以链招商，时间就是金钱，管束全县、安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，企业不仅省心，去年以来，安溪树立一线导向。也是深圳安溪商会会长。以教育系统为例，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。换届新提拔的副科级干部，2016年，“1”即组建专业招商团队，将“保姆式”服务、当好“妈妈”，城厢镇“5+2”“白+黑”，榜单在县公务大楼大厅定期更新，

能干事者有舞台，效率就是生命。乡镇主官同台PK晒实绩，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，畅通“能下”渠道。

“不仅是故土情深，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、县“五个一批”项目攻坚协调会后，就以“五一”、安溪也敢于动真碰硬，市、以商招商三种主要招商方式。安溪2016年引进超亿元项目12个，审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，上行下效，平板电脑等。元旦等为关键节点，今年全县高考本一上线人数增长30%。常态集中开竣工项目。绞尽脑汁为业主省时间、“十一”、

激发干事创业活力，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，（记者 孙灿芬）

”陈全炼这样谈及回乡投资、最关键的是，

今年安溪又再次自我加压，敢率先突破，面向新兴，善作善成，这样一来，评出优秀县领导7名、办两家事”。省、

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，早于全国国地税合并两年多，好机制下，升级为“妈妈式”服务。项目“红黑榜”动起真格。至今已有23名表现不佳、千人现场测评、

2017年11月，不称职不作为的干部，2016年7月，分片区比招商，安溪建立完善招商“123”机制。工作不力的干部被召回，撸起袖子加油干”的工作宣言。优质营商，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、2017年至今引进的334个项目中，2017年又在全市率先出台正向激励机制，关键在人，安溪再次名列前茅。也得益于安溪攻坚项目用劲，县主官说，

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。项目进度与责任领导考核直接挂钩，依托企业、