“退出领导岗位后，二线县里安排由我牵头推进军山片区的江西老旧房屋征迁工作，深感荣幸与自豪！永修”近日，干部光永修县市监局一名三级调研员谈及退居‘二线’后，再上继续发挥自身经验优势参与到城市建设、二线服务经济社会发展时感慨道。江西近年来，永修聚焦职级干部管理难题，干部光永修县积极探索退出领导岗位职级干部“二次选岗”工作，再上通过一线选岗、二线日常严管、江西考核激励，永修推动职级干部退岗不退责、干部光离位不离心，再上为县域高质量发展注入强劲动能。坚持人岗相适，搭建干事“新平台”。根据工作需要和职级干部特长，永修按照“人岗相适、人事相宜、用其所长”原则，差异化“定岗定责”，积极推动职级干部参与领导班子分工，独立或协助分管部分工作。同时，立足全县中心工作和重点任务，设置了党建指导员、基层减负督导员、乡村振兴辅导员、信访维稳调解员、营商环境监督员、招商引资信息员等岗位，阶段性抽调参与中心工作，充分发挥职级干部业务能力强、经验丰富、群众基础扎实的优势，在熟悉领域上发挥特长展拳脚，做到“退岗不褪色，退职不退责”。2024年以来，全县共有40余名退出领导岗位职级干部在征地拆迁、信访维稳，乡村振兴、招商引资、优化营商环境等工作岗位上发光发热。坚持严管厚爱，凝聚奋进“新合力”。永修县印发《关于做好退出领导岗位职级干部管理有关工作的通知》，明确职级干部管理相关纪律，要求各单位党委(党组)要切实扛起主体责任，严格执行日常考勤、请销假、重大事项请示报告等教育管理制度。2024年以来，累计审批职级干部请销假、“两报告一承诺”事项169人次，将日常严管落在实处。定期组织召开退出领导岗位职级干部管理工作推进会，经常性开展谈心谈话、政治家访活动，及时掌握思想表现和工作动态，妥善解决存在的实际困难和合理要求，通过思想引导与人文关怀相结合，干部队伍精神面貌焕然一新。“非常感谢组织的关心和认可，此次晋升为一级主任科员，既是荣誉更是责任，我将进一步发挥工作经验优势，积极投身助企服务一线，以实干实绩回馈组织关怀。”永修县发改委一名在营商环境直通车担任“帮带导师”的职级干部表示。坚持考核激励，激发担当“新动能”。永修县健全完善职级干部激励机制，将职级干部同步纳入平时考核，实施年度分类考核，对于德才兼备、成绩突出、群众认可度高、发挥作用好的人员，及时给予表彰奖励，在评优评先和晋升职级方面予以倾斜，不断释放“有为者有位”的强烈信号。据统计，2024年以来，先后有25名在防汛救灾、优化营商环境、基层治理等重点工作中表现出色的职级干部晋升了职级。“随着职级干部管理工作的深入推进，我们组建了职级干部专项数据库，共摸排出退出领导岗位职级干部312人。”永修县委组织部相关负责人表示，将进一步完善职级干部监督管理体制，积极为职级干部搭建干事创业平台，激励职级干部履职尽责、担当作为，持续为永修大力实施“三大战略”蓄势赋能。(肖力于 郑由鹏)