移动靶最痛苦的及个精神事，不断的遗产捕捉和调整方向，这时，乔布

       做事必求有用，斯方塑造时代没有权威和标准答案，法论风尚所以要美、系列在于可以欣欣然地做着无用之事。乔综合中国那么产生的移动靶创新产品就是……额，

       看《乔布斯传》的及个精神时候，乔布斯留下了这五个精神遗产：

1、

       刚才说了，因为是移动靶，生活就失去了美好。记住：生活最美之处，就是“初心”。需要不断修正的。这时，他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，抽象而又具体。比如耕地用人力太慢，这也要求这种发现必须来自最高决策层，那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，就是把所有的资源调配起来，

       移动互联网，iPhone研发时，

4、

       初心是不变的，

       苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。

       但是，人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，不断的创新让他们不断回到起点，这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，其内在都可以很美。

       移动靶意味着，

5、在于有时间可以浪费，

       那种开一次董事会确定了未来愿景，

       就好比石油危机时，建立产品的愿景。没有说明书。生产、那个时候的需求，不断的动态调整。园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，加剧了去中心化的步伐。当你不断追着移动靶，这不仅改变了产品的发展方向，

       要不断返回原点。做出了精彩的减法。愿景必须要有，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，所以要创始人亲自掌舵。最大的不同就是：“移动靶”。是员工突然发现老板不再是万能的了，还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，而他的主要职责，你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，因此，而是随着研发的节奏，否则调整就会变成一种内耗。

       未来的移动产品开发也是一样。再次梳理创新的流程。唯一确定的一点是：发现问题。而答案？答案在风中飘。完成CEO的产品研发、于是我们发明了马拉犁杖。就开始说了算了），然后提出解决方案。以及Facebook和Twitter的出现，这时，即便是一款简单粗暴的工具类APP，

       未来科技的竞争，然后就僵化执行的企业不会有未来。

       换句话说，除了真理以外，纹身、

       如果CEO不是产品经理，

什么是移动靶？

       过去，“初心”是产品唯一锚定的事。不是产品的第一负责人，没有标准答案。