本报讯(通讯员 安茂胜 邵士菊 王伟) 市公路局工程处以深入学习实践科学发展观活动为契机，工程以“创新改革、处立发展至上”的足科展构理念为引导，围绕“健全制度、建节机关提高意识、约型打造亮点”的工程实施策略，积极构建节约型机关，处立努力实现该处全员、足科展构全方位、建节机关全过程节约化管理目标。约型

健全厉行节约制度。工程工程处作为公路建设单位，处立工程项目战线长、足科展构施工流程涉及环节多，建节机关而造成资源浪费的约型盲点也比较分散。该处积极从施工流程到日常管理进行盲点排查，围绕办公后勤、材料采购、施工组织、计量结算、财务管理等领域，建立起严格的物资采购登记、耗能量化定额、财务支出三级审核等制约机制，不断细化管理措施，规范运行标准，形成“科学发展、厉行节约、统一监督，相互协调”的管理体制，以体制的健全和完善带动全员厉行节约、科学发展的主动性和紧迫感。

提高节能高效意识。该处坚持把厉行节约与效能建设相结合，在全处开展以“强素质、提效能、强管理、促发展”为主题的机关效能建设，发动全处干部职工人人为效能建设献一计，人人写一篇心得体会，营造“人人讲节约，事事创效能”的良好氛围。

打造节约实体亮点。工程处结合公路系统“四化建设”的开展，全力打造节约实体亮点。该处巾帼桥梁预制中心集中负责市内路网改建工程的梁板预制，在运转过程中，机械设备统一维修、材料物资集中招标、技术骨干集中调配，施工工序统一组织，避免了由于工地分散而带来的不必要的浪费，大大提高了工作效率。自去年成立以来，节约资金累计约200万元，成为工程处“厉行节约，集约管理”的典范。