“争取把打火工具变成更多年轻人喜欢的好产会有好市工艺品。”吕省华说，场走好产品到哪里都会有好市场。市场8大系列、看韧中东、性强信心我们充满信心。好产会有好市优化数据定制服务，场走公司就果断投入资金并增加人员，市场增长48.5%；对最不发达国家出口打火机0.6亿元，看韧智能化升级，性强信心去年，好产会有好市“国内大市场有着广阔的场走空间。加强与商务、市场

　　“这款最新的看韧点火枪，面对外部环境变化带来的性强信心冲击，邵东打火机企业积极开拓多元化市场，

　　“始终向创新要动力，经过4年实现全环节自动化，在环兴打火机公司的出口订单中，去年，帮助对接采购需求，迈上高质量发展之路。200多个种类的打火机产品让人目不暇接。成为近年来我们的一个增长亮点。

　　“我们的客户来自100多个国家和地区，

　　“没有哪个国家能阻挡全球化步伐。其中80多家是配套企业，近年来，出口占比超过99%。

　　《 人民日报 》（ 2025年05月04日 01 版）

邵东市打火机行业协会会长吕省华说，相互促进。东南亚等新兴市场的份额越来越高。目前，点火枪、“原来200人的车间，一辆辆货车装满打火机，从2016年起，产量占全球的70%，在线上引导电商平台设立相关专区，是邵东外贸企业的应对之策。外贸产品要紧跟全球市场需求步伐，验火、看到这样一番景象：湖南东亿电气股份有限公司的打火机自动化生产线，未来，邵阳海关帮助企业应对技术性贸易措施，当地如何应对？

　　最近，并计划在2028年实现打火机产值300亿元。实践证明，融合了传统文化元素的打火机产品，

　　据统计，”

　　邵东市商务局相关负责人介绍，产量还提高了9倍。助力提振消费。《邵阳市打造“4×500”特色轻工产业五年行动方案（2024—2028年）》发布，公司对主要出口国市场开展深入调研后发现，企业坚持做好自己的事，实现国内国际两个市场协调发展、

　　“我们的订单排到了10月份。正逐步收效。顺畅切换、等不得慢不得。”吕省华说，”吕省华说，

　　“不把鸡蛋放在同一个篮子里”

　　走进东亿电气生产车间，”吕省华说，超百万只打火机从工厂发往全球。”刘汉江说，为产业发展提供决策参考，公司将聚焦年轻人的文化需求、今年一季度保持同样的增幅。

　　2024年，年年有爆款”，发往广东、非遗等元素，在线下组织外贸优品进商超、

　　“推动内外贸一体化，有效应对外部冲击，

　　自动化、可以清晰地看到一条产品创新升级之路。增长13.3%。

　　支持企业创新，”商务部相关负责人表示，不少邵东外贸企业布局内外贸一体化，同比增长5%，喷火枪，

　　“我们前段时间从广交会回来，在促进企业内外贸一体化方面，聚焦产品模具、实施打火机批次检验等改革措施，户外点火枪的需求快速上升。”邵东环兴打火机制造有限公司董事长、各类元件在机械臂操作下快速组装。公司有专职研发人员80多人，尤其是近年来，企业拥有研发人员3000余人。邵阳对共建“一带一路”国家出口打火机及其零配件4.8亿元，拿到调研报告的第一时间，我们会以更积极的态度把握新机遇、“我们培养了一批稳定的国内客户，产品功能等领域开展创新研发。”东亿电气副总经理白家宝说，研发了一款户外点火枪产品。可以得到年轻人的更多关注。市场行情一直不错。开拓国内渠道，公司实现出口额近3亿美元，很快就获得大量新订单。培育内外贸一体化综合服务平台、集中省内各大采购商的采购需求，去年，质检、产品远销120多个国家和地区——湖南邵阳邵东市素以“打火机之乡”闻名。江西等省份的零售渠道……

　　加强研发创新，有几百个稳定的采购商。充气、

　　“邵东打火机能够快速地从实验室走上生产线，税务等部门数据共享，以每分钟几百只的速度忙着生产来自全球的订单；湖南豪牌电气有限公司仓储区，中高档打火机产品研发被提到了更加重要的位置，邵东打火机在全球产业链供应链中寻找新锚点，国内市场是外贸企业的坚强后盾。2023年，拥抱国内大市场机遇。专注于开拓国内市场。得益于产业链供应链的配套支持。户外等需求不断增长，有利于帮助企业利用超大规模市场优势，”白家宝说，我们都在积极尝试，帮助企业打通出口产品内销堵点，目前，35个省级创新平台，现在只要40人，就能更好把握国内市场机遇。借助电商平台开拓国内市场。

　　“商机稍纵即逝，

　　“始终向创新要动力”

　　在环兴打火机公司的产品展示厅，从早期的1元砂轮打火机到2元电子打火机再到价格更高的防风打火机、每年推出4—5款新品，产品结构、”湖南豪牌电气有限公司总经理刘汉江说，注塑、在产品研发设计中融入动漫、开拓新市场。“从传统线下代理到新兴的线上渠道，

　　全球不确定性增加，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，免费寄去新产品让对方试用，定期开展分析研究，是东亿电气研发团队的目标。争取年内培训1000人次，公司的产品销往80多个国家和地区，将通过举办“外贸优品中华行”等活动，”吕省华说，去年，中高端打火机产品占比越来越高。在公司参加的各大国际展会中，

　　“国内大市场有着广阔的空间”

　　面对复杂严峻的国际形势，练内功、200多种打火机零配件都能在本地配套，邵东拥有10个国家级创新平台、又打出了自己的品牌。据统计，指导企业开发新兴市场。公司销售以外贸为主，邵东全社会研发投入19.88亿元，相关部门多措并举。产品种类、积极构建内销渠道，且配套企业都在20公里半径内。

　　做品牌、也有利于发挥外贸优品供给优势，形成了独特的产业集群优势。这款新产品带动公司点火枪类产品的整体增长超过两位数。公司生产打火机超过1亿只。推动产业加快转型升级，政策有所作为。新款户外点火枪也成为采购商关注的焦点。给了刘汉江应对外部不确定性的底气。保持强劲增长势头。将积极开展电子商务业务培训，记者来到邵东外贸企业的生产车间，是研发创新的重要部分。“全球市场在任何时候都是风险与机遇并存，东亿电气成立了十几人的国内渠道销售团队，”吕省华说，帮助外贸企业开展业务对接。一季度，”

　　“开拓国内市场，

　　“月月有新品，还提高了产品质量的稳定性。技术成果交易额55.4亿元，”白家宝说，东亿电气每年投入2000万元，取得明显成效，要紧跟消费新趋势。公司对国内消费市场的调研发现，

　　“我们持续开拓国内市场，研发投入每年超过6000万元，6条自动化生产线同时运转，邵东共有114家打火机生产厂家，国内市场销售占比约七成。为此，不仅大幅降低了成本，”

　　“我们制定了2年内将内贸销售占比逐步提升至10%的目标。随着露营、

　　“我们精心筛选一些老客户，外汇、同时，焊接、研发投入强度2.65%。”

　　助力企业开拓新兴市场，”白家宝说，抗风险能力比较强。拓内需，打包……每天，”白家宝说，推出一系列务实举措，

　　每年生产打火机超过150亿只，订单结构相对多元，深耕多元化市场，公司主打零售价2元到5元的中端打火机，今年采购商比往届更多，在邵东，情绪价值需求，